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    装饰工程项目管理第三章《装饰工程项目施工管理》课程讲义.pptx

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    装饰工程项目施工管理 装饰 工程项目 管理 第三 施工 课程 讲义
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    上篇 装饰工程项目管理 第三章 装饰工程项目施工管理 本章 主要 内容 第三章 装饰工程项目施工管理 第一节 装饰工程项目施工管理概述 一、装饰工程项目施工管理的内容 二、装饰工程项目施工管理目标体系 三、装饰工程项目施工的准备工作内容 四、装饰工程项目施工资源管理 第二节 装饰工程项目施工现场管理 一、装饰工程项目施工进度管理 二、装饰工程项目施工成本管理 三、装饰工程项目施工质量管理 四、装饰工程现场安全施工管理 五、装饰工程现场文明施工管理 六、装饰工程施工现场的环境保护管理 第三节 装饰工程项目施工后期管理 一、装饰工程项目竣工验收管理 二、装饰工程项目保修与回访 三、装饰工程项目后评价 上篇 装饰工程项目管理 第三章 装饰工程项目施工管理 【学习目标】通过本章学习,了解装饰工程项目施工管 理的内容、目标体系和施工的准备工作内容;熟悉如何 进行装饰项目资源管理,以及装饰工程项目施工验收和 后评价;掌握装饰工程项目施工现场进度、质量、成 本、安全管理,以及文明和环保施工管理的基本知识。 工程项目施工管理是施工企业对施工项目进行的管理。 施工管理是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效 益为目标,以项目经理负责制为基础,建立以项目经理 为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效 益的全面质量保证体系。 装饰工程项目施工管理是指装饰工程项目施工企业运用系统的观点 、理论和科学技术对装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制 、协调等全过程的管理。 一、装饰工程项目施工管理的内容 装饰工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程,也是承包人 实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程,都应体现计划 、实施、检查、处理 PDCA的持续改进过程。施工管理的内容包 括编制 “项目管理规划大纲 ”和 “项目管理实施规划 ”,施工项目进度 控制、质量控制、安全控制、成本控制,施工项目人力资源管理、 材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息 管理、施工现场管理,施工项目组织协调,施工项目竣工验收,施 工项目考核评价和施工项目回访保修等内容。 第一节 装饰工程项目施工管理概述 二、装饰工程项目施工管理目标体系 1.目标管理方法的应用 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事 业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现 目标。目标管理是 20世纪 50年代由美国的德鲁克提出的 ,其精髓是以目标指导行动。由于目标有未来属性,故 目标管理是面向未来的主动管理。目标管理重视成果的 管理,重视人的管理。 施工管理应用目标管理方法,大致可划分为以下几个步 骤 ( 1)目标展开 ( 2)明确任务分工 ( 3)把项目组织的任务转换为具体的目标 ( 4)落实制定的目标 ( 5)目标实现和经济责任 ( 6)对目标的执行过程进行调控 ( 7)对目标完成的结果进行评价 2.装饰工程项目施工管理的目标管理体系 装饰工程项目施工管理的总目标是施工企业目标的一部 分,企业的目标体系应以施工项目为中心,形成纵横结 合的目标体系结构,如图 3-1所示。分析该图可以了解 ,企业的总目标是一级目标,其经营层和管理层的目标 是二级目标,项目管理层 作业管理层 的目标是三级目 标。对项目而言,需要制定成果性目标;对职能部门而 言,需要制定效率性目标。不同的时间周期,要求有不 同的目标,故目标有年、季、月度目标。指标是目标的 数量表现,不同的管理主体、不同的时期、不同的管理 对象,目标值 指标 不同。 图 3-1 目标管理体系一般模式 三、装饰工程项目施工的准备工作内容 施工准备工作是设计和施工两个阶段之间的纽带,是取得良好施 工效果的必经之路,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选 择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 “ 运筹帷 幄之中,决胜千里之外 ” ,实践证明,凡是重视施工准备工作,积 极为拟建工程创造一切施工条件,其工程项目的施工会顺利地进行 。做好施工准备工作的意义在于能坚持基本建设程序,可降低施工 风险,可为工程开工和施工创造良好条件,并能正确处理好施工索 赔。 1.装饰工程项目施工准备的任务 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和 物资条件,统筹安排施工力量和施工现场,为工程开工、连续施工 创造一切必备条件。具体任务包括 ( 1)取得工程项目施工的法律依据。 ( 2)掌握工程的特点和关键。 ( 3)调查并创造各种施工条件。 ( 4)预测施工中的风险和可能发生的变化。 2.业主方施工准备工作内容 从项目的基本建设程序看,业主方施工准备工作的内容应包括征地拆迁、组织规 划设计、完成 “三通一平 ”、大型临时暂设工程安排、组织设备材料订货、报建手 续办理、委托建设监理、组织施工招标和投标、施工合同签订等内容。 3.承包方施工准备工作内容 承包方的施工准备工作,一般是在接受施工任务后,在土地征购、房屋拆迁、基 建物资、水、电、路的连接点以及施工图供应等基本落实的情况下进行的。每个 工程项目施工准备工作的内容,应视该工程自身及其具备的条件而异。有的比较 简单,有的却十分复杂。如一般小型项目和规模庞大的大中型项目,新建项目和 改扩建项目等,都因工程的特殊需要和特殊条件而对施工准备工作提出各不相同 的具体要求。 一般工程项目必需的准备工作内容主要有调查研究、技术准备、物资准备、劳动 组织准备、施工现场准备、施工的场外准备和资金准备等各项准备工作。 4.装饰工程项目施工准备工作的实施 施工准备工作实施必须有计划、有领导、有分工、有责任、有检查。具体应做到 以下各点编制施工准备工作计划,建立严格的施工准备工作责任制,建立施工 准备工作检查制度,坚持按建设程序办事,实行开工报告和审批制度。施工准备 工作必须贯穿于施工全过程的始终,以及多方争取协作单位的大力支持等。 四、装饰工程项目施工资源管理 1.装饰工程项目资源管理概述 资源是人们生产产品所需要的,形成生产力的各种要素 。我们把劳动力、材料、机具设备、技术和资金统称为 工程项目施工的资源。装饰工程项目资源管理类型也就 包括人力资源管理、建筑及装饰材料管理、施工机械设 备管理、技术管理以及资金管理等。 装饰工程项目施工管理就是要对资源进行市场调查研究 、合理配置、强化管理,用较小的投入,按要求完成项 目施工任务,取得良好的经济效益和社会效益。 资源管理的目的主要是优化配置各种资源,对资源进行 动态管理,在施工项目运行过程中合理使用资源,做到 节约资源,降低成本。装饰工程项目资源管理的基本工 作主要有编制项目资源计划、项目资源供应、节约使用 资源、对资源使用效果进行分析等。 2.装饰工程项目人力资源管理 项目施工企业对人力资源的管理包括有关人力资源和劳动的计划、决策、组织、 指挥、监督、协调等项工作的总和,统称为劳动管理。 劳动者在生产活动的三个基本要素中,是最活跃的要素,处于最重要的地位,因 此劳动管理做得好不好,劳动者能否人尽其材、才尽其用、各展所长,既有严密 分工,又能形成强大的合力,对于项目实施的成败关系重大。项目管理最重要的 环节是充分调动人的积极性和创造性,劳动管理是项目管理的重要组成部分。施 工企业是劳动密集型企业,搞好劳动管理,具有更为突出的重要意义。 人力资源管理的目的是不断提高劳动生产率,从而提高企业的经济效益和市场竞 争力。 人力资源管理的基本任务是根据企业生产的发展和技术进步的要求,组织劳动过 程的分工与协作,不断完善企业内部的相互关系,合理地调配和使用劳动力,提 高职工队伍的积极性,保证企业全面完成国家计划和合同任务,保障职工的健康 与安全,在不断提高劳动生产率的基础上逐步改善职工的福利与提高职工的收入 。 人力资源管理的主要内容有企业定员工作,劳动定额的制定和执行,劳动的组织 与调配,职工的招收、培训、考核和转退工作,工资与奖励,劳动保护以及劳动 组织竞赛等。 施工企业劳动定额管理的基本内容是建立和健全劳动定额管理体制,使用劳动 定额,修改和补充劳动定额,统计、考核、分析劳动定额完成情况以及整理和积 累劳动定额资料等各项工作。 ( 1)工资(薪酬)管理 工资(薪酬)是指企、事业单位按照职工劳动的数量和质 量、根据国家和企、事业单位预定的标准,以货币形式支 付的劳动报酬。 工资分配的基本原则是 “各尽所能,按劳分配 ”。施工企业 的工资形式分为计时工资和计件工资两种形式。计时工资 ,是根据职工的技术熟练程度、劳动的繁简程度和工作时 间的长短来支付工资的一种形式;计件工资,是以国家统 一劳动定额为尺度按工人完成合格产品的数量、质量和规 定的计件单位计算和支付劳动报酬的一种工资形式。 ( 2)施工队(班组)管理 施工队(班组)管理的内容包括施工现场施工队(组)对劳动力的平衡调配, 对操作人员的技术培训和文化培训,弹性施工队伍管理,施工队(班组)施工管 理的基础工作和现场管理等。 施工队(班组)施工管理的任务是根据施工现场的具体情况,搞好劳动力的平衡 调整,为施工现场配备必要的技术操作人员,搞好现场施工管理基础工作,加强 施工班组建设,充分调动现场施工人员的积极性,全面完成现场施工生产任务。 施工班组是施工企业生产经营活动最基层的组织,是完成施工任务的直接承担者 ,施工班组工作效率的高低,与企业的生产经营有直接的影响。因此,要重视班 组建设,加强班组管理,这是整个施工企业加强各项管理工作的基础。 班组管理的基本任务,就是在施工队或工程承包组的领导下,运用科学的管理方 法,采用先进的施工工艺和操作技术,优质、快速、高效、均衡、低耗和安全地 完成各项施工任务。 班组管理工作的主要内容有选好班组长;建立施工班组管理制度,要建立以班 组岗位责任制为中心的各项制度,主要有考勤制度、质量三检(自检、互检和交 接检查制度)、安全生产制度、材料定额管理制度等;搞好班组核算和原始记录 ;要保持班组的相对稳定,尤其是采用弹性施工队伍,大量招收临时工而建立的 班组,相对稳定才能提高技术、质量和操作能力、使班组更好地完成任务。 3.装饰材料管理 材料管理是指工程项目施工中使用的各类材料在流通领域 以及再生产领域中的供应与管理工作。 材料管理工作主要包括工程项目施工所需要的全部原材料 、燃料、工具性材料、构配件以及各种加工定货的计划、 采购、供应、出入库、调拨使用消耗与回收管理。它是在 一定的材料(资源)条件下,实现项目一次性特定目标过 程对物资需求的计划、组织、协调和控制。 装饰工程项目的一次性和单件性,给材料管理带来一定的 风险性,因此要求周密的计划和科学的管理,必须一次成 功。局部的系统性和整体的局部性,要求供给与消耗过程 建立保证体系,处理好材料与质量、工期的关系。材料的 供给与消耗过程具有众多的结合部(点),给管理带来一 定的复杂性。要求对外建立契约供求双方的权力与义务, 对内加强工序间、工种间、部门间的协调。 ( 1)材料管理的层次 材料管理的层次分为管理层和劳务层。其中管理层又可分为决策层、管理(经营 )层和执行层。 ① 决策层。由材料管理的最高领导人员组成,是企业有关材料经营管理的最高参 谋部。其主要职责是确保项目施工企业有关材料经营和资源开发的发展战略,制 定企业材料经营管理的近期方针和目标,以及材料管理队伍的建设和培养,重大 工程项目报价的审定与决策,本企业材料管理制度的制定与监督。 ② 管理层。管理层亦称经营层。由装饰施工企业从事材料经营活动的管理人员组 成,是材料的经营中心和利润中心。其主要职责是根据企业的发展战略和经营方 针,承办材料资源的开发、采购、储运等业务;负责报价、订价及价格核算,确 定项目材料管理目标,并负责考核,围绕材料管理制定项目材料管理制度,并组 织实施。 ③ 执行层。主要指工程项目施工班子,由直接参加材料管理的有关人员(含材料
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