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    2020年一级建造师管理考前10页纸

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    2020 一级 建造 管理 考前 10 页纸
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    2019 年一级建造师项目管理考前 10 页纸 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务、1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.项目全寿命周期 P2-4项目的全寿命周期[工程管理] 阶段划分 主要任务 工作内容 管理类型 项目管理的内涵决策阶段 确定项目定义5点【P2】 编制项目建议书;编制可行性研究报告 开发管理 时间范畴 实施期[自项目开始至项目完成]手段 项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段设计准备、设计、施工、动用前准备、 保修阶段) 通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】 编制设计任务书;初步设计、技术设计、施工图设计;施工;施工、竣工验收 项目管理[核心任务目标控制] 任务 使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段 - 物业资产及运营管理 设施管理2.工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值。P3工程的建设增值工程建设安全;工程质量;投资控制;进度控制【区分工程的使用增值】3.参与各方项目管理 P5-10参与方 目标 任务 服务与利益 涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者] 项目投资、进度、质量目标 自身三控三管一协调安全管理是最重要 业主利益 实施阶段项目总包方【DB、EPC】 项目投资、进度、质量目标总包的成本目标 8条 P9 整体利益自身利益 实施阶段设计方 设计成本、进度、质量目标项目投资目标 自身三控三管一协调工程造价控制 实施阶段主要设计阶段施工方 施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调 实施阶段供货方 供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调 实施阶段4.PMI 发布的 PMBOK 提出的项目管理技能项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。建设项目控制是专业性建设管理额核心,引导并使工程质量保证措施得以持续改进。P81Z201030 建设工程项目的组织5.系统的目标与系统的组织 P11考点 内容 影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施 组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】6.组织论 P12-28组织论研究对象 性质 主要类型 主要内容组织结构模式 静态指令关系 职能组织结构 多个矛盾指令源;传统模式,我国企事业单位及学校沿用线性组织结构 唯一的指令源;来自军事组织系统,国际上常用,组织系统运行困难矩阵组织结构 纵、横向两个指令源;适用大的组织系统 组织分工 静态组织关系 工作任务分工 工作任务分工表管理职能分工 管理职能分工表工作流程组织 动态逻辑关系 管理工作流程组织 投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织 如进度报告有关数据处理流程物质流程组织 如设计、采购、施工工作流程7.组织工具【四图两表】P18四图 表达的含义 连线 矩形框含义 特征项目结构图 对项目逐层分解,反映所有工作任务,描述工作对象之间关系 直线 工作任务工作对象 同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础 组织结构图 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系;各工作单位、部门、人员之间组织关系 单向箭线 工作部门 企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图 反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系 单向箭线 工作 箭线表工作逻辑关系;菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图 反映建设项目参与单位之间的合同关系 双向箭线 各参与单位 \两表 编制步骤 作用工作任务分工表 任务分解→明确工作任务(项目经理、各主管部门或主管人员)→编表 【分任务】明确各工作部门或个人工作任务;每个任务至少一个主办部门 管理职能分工表 管理是多环节组成的过程提出问题→筹划→决策→执行→检查 P26 【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工;可用于项目管理、企业管理1Z201040 建设工程项目策划8. 项目决策阶段实施期总体方案、实施阶段策划的工作内容 P31-33判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容;带有“再论证”的都是实施阶段的策划。1Z201050 建设工程项目采购的模式9.施工总承包管理模式与施工总承包模式的特点 P36-39比较 施工总承包管理 施工总承包投资控制 只确定施工总承包管理费,不确定工程总造价,有总投资风险 投标报价较有依据;开工前有较明确的合同价,利于总投资控制 进度控制 不需全部图纸,提前开工,利于缩短建设周期 开工日期不会太早,建设周期长质量控制 他人控制,对质量控制有利 取决于施工总承包单位的水平合同管理 招标、合同由业主负责,工程量较大 一次招标,工作量小;费率招标对投资控制不利 组织协调 由总承包管理单位负责,减轻业主方的工作,基本出发点 只负责对总承包单位的,对业主有利10.施工总包和施工总包管理模式异同 P38-40①工作开展程序不同;②合同关系不同;③对分包单位的选择和认可不同;④对分包单位的付款不同;⑤合同价格不同11.采购管理应遵循下列程序①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。P401Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法12.项目管理规划大纲编制程序 P43(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)明确项目管理目标;(目标)(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;(任务) (4)明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(组织)(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法13.施工组织设计的基本内容 工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划(时间上);施工平面图(空间上);主要技术经济指标 P44-4514.区分三类施工组织设计的内容。 P45-461三种不同施工组织设计共同内容(工程概况、施工准备与资源配置计划);2单位工程施工组织设计、施工方案共同的内容(工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划)。15.施工组织设计的编制和审批比较 P47序号 施工组织设计类型 审批主体1 施工组织总设计 总承包单位技术负责人审批2 单位工程施工组织设计(包括规模较大的分部工程和专项工程施工方案) 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批3 施工方案 项目技术负责人审批4 重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案 施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准5 危险性较大的分部分项工程(基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程)施工方案 施工单位技术负责人、总监工程师签字后实施审批 6 危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的专项施工方案 施工单位还应当组织专家论证、审查7 由专业承包单位施工的分部分项工程和专项工程施工方案 1.由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批2.有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案16.施工组织设计的动态管理 P48项目施工过程中,发生重大变更的,要进行施工组织设计修改或补充完善,并重新审批后实施。施工前应进行逐级交底,过程中对其执行情况进行检查、分析和调整。1Z201080 建设工程项目目标的动态控制17.项目目标动态控制的程序 P49准备工作(目标分解,确定计划值)→动态跟踪和控制(收集实际值,定期比较,纠偏)→调整目标(如有必要)。18.动态控制的纠偏措施 P49-50 组织措施【与人有关、与组织论有关】、管理措施【管理的方法和手段、合同管理】、经济措施【资金】、技术措施【设计和施工技术】19.施工过程中投资的计划值和实际值的比较(相对靠前为计划值,相对靠后为实际值)P51 投资规划→工程概算→ 工程预算→工程合同价→工程款支付→工程决算(工程合同价、工程款支付均与工程概算、工程预算进行比较,工程合同价、工程款支付再两相比较,最后三算和工程合同价比较)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任20.建设工程施工合同示范文本涉及项目经理相关条款 P52-53紧急情况处理的【48 小时内】书面报告;承包人更换项目经理的【提前 14 天】书面通知并征得同意;发包人更换项目经理的,承包人接通知后【14 天内】提书面报告,仍需更换,二次接通知后【28 天内】更换;特殊情况需授权下属履责,【提前 7 天】书面通知并征得同意21.项目经理的职责与权限 P55-56职责 11 条项目管理目标责任书的规定、工程质量安全责任承诺书的、组织或参与编制项目管理规划大纲及实施规划、主持制定质量和安全相关措施和方案、资源动管、进场监控、建立管理制度、制定安全文明施工措施、项目鼓励绩效评价、参与竣工验收、授权范围 内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评;【对内职责,对外配合】权限“5 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权,决策权→企业领导】22.沟通管理5 个过程要素、4 个能力、3 个障碍、2 个要素思维与表达P57-581Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程23.风险等级划分风险等级矩阵表,表 1Z201101;事件风险量的区域,图 1Z201101。P62-63【考分级】24.风险类型组织风险(人的知识经验和能力);经济与管理风险(资金合同计划);工程环境风险(自然环境、引起火灾和爆炸因素);技术风险(方案文件物资机械)。P63-64【考例子】组织风险 组织结构、组织工具、人员的能力经济与管理风险 经济、资金、合同、计划、防火设施的可用性及其数量工程环境风险 自然、地质、水文、气象、引起火灾和爆炸的因素技术风险 勘察、设计、施工方案、物资、机械 25.风险管理工作流程风险识别(收集信息,确定风险因素,编制识别报告,定性)→风险评估(定量)→风险应对(规避、减轻、自留、转移-向保险公司投保)→风险监控(预警)P641Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法26.工程监理工作性质服务性(不保证目标一定能实现)、科学性(专业人士-监理工程师)、独立性(不依附与被监理单位)、公平性(维护业主合法权益,不损害承包商的利益)【复读功课】 P6527. 监理工程师不签字建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序;P65总监理工程师不签字不得拨付工程款、不得进行竣工验收。28.工程建设监理规划与工程建设监理实施细则 P68-69比较内容 监理规划 监理实施细则时间 签订合同及收到设计文件后 开工前 编制人 总监主持专业监理参加 各专业监理工程师审批 监理单位技术负责人 总监依据 监理大纲、监理合同、项目合同 监理规划、标准、设计资料、施工组织设计内容 - 专业工程的特点、监理工作的流程、控制要点第二章 成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施29. 成本管理的任务。【注意排序及涉及内容】 P71①成本计划编制→②成本控制→③成本核算→④成本分析→⑤成本考核计划 以货币的形式编制的相关成本书面方案; 原则实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一领导和分级管理、适度弹性控制 贯穿投标报价开始至保证金的返还;企业全面成本管理的重要环节;分事先、事中、事后控制 核算 一对象以单位工程为对象;两环节1费用归集和分配;2计算总成本和单位成本;分析 目的寻求进一步降低成本的途径;贯穿环节施工成本管理的全过程考核 是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段30. 施工成本管理的措施组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。【常考考例子】P731Z202020 成本计
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    本文标题:2020年一级建造师管理考前10页纸
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