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    2011年四川某高层商业住宅施工组织设计方案.doc

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    2011 四川 高层 商业 住宅 施工组织设计 方案
    资源描述:
    第一章 编制说明及编制依据 第 1 节 编制说明 一、 、根据本工程设计特点、功能要求,本着对建设资金合理利用, 对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。 二、本施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持, 公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题 小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出, 针对性、可操作性强。 三、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。 第 2 节 编制依据 一、XX 大厦 设计施工图纸。 二、重庆 XX 建筑设计有限公司四川分公司设计的本工程施工图纸。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、我公司的质量、环境和职业健康管理体系的程序文件、作业文件 和管理手册。 五、国家和行业现行的施工及验收规范。 工程测量规范 (GB50026-93 ) 地基与基础工程施工及验收规范 (GB50202- 2002) 混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204- 2002) 组合钢模板技术规范 (GB50214- 2001) 冷轧带肋钢筋预应力砼构件设计与施工技术规程 (JGJ 82- 91) 预应力钢筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 (JGJ 82-91 ) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ 80-91 ) 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50207- 2002) 给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268- 97) 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303- 2002) 建筑安装工程施工工艺及操作规程 (DB51/T32- 91) 普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法 (JGJ 53-92 ) 屋面工程技术规范 (GB 50207-94 ) 建筑地面工程施工及验收规范 (GB 50209-95 ) 建筑装饰工程施工及验收规范 (GB/T29-2003 ) 钢筋焊接及验收规范 (JGJ 18- 2003) 钢筋焊接接头试验方法 (GB/T27- 2001) 混凝土质量控制标准 (GB 50164-92 ) 混凝土强度检验评定标准 (GBJ 107-87 ) 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-86 ) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ 46-88 ) 建设工程施工现场供电安全规范 (GB 50194-93 ) 采暖与卫生工程施工及验收规范 (GBJ 242-82 ) 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001 ) 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002 ) 砼结构工程施工质量验收规范 (GB50203-2002 ) 建筑地基基础工程质量验收规范 (GB50202-2002 ) 建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001 ) 六、地方和企业现行的施工工艺和工法 高层建筑泵送砼施工工法 (GJGF07-96) 竖向电渣压力焊施工工法 (Q/CJZ(TG)004-96) 加强楼地面标高控制,确保无找平层施工 (QC 小组成果奖)等。 第二章 工程概况及工程特点 第 1 节 地理位置及环境 XX 大厦商住楼位于 XX 北路 XX 加油站对面,紧靠 XX 市体育馆,交 通方便。 第 2 节 工程概况 1. 建设项目的特点 建筑总面积14842.57 m 2 建设总工期为 12 月。 2. 建设地区的特征 2.1 工程地质概况 根据工程地质勘察报告(四川 XX 岩土工程有限责任公司)描述。 场区地质岩性描述(自上而下) (1)人工整平堆积紫红色素填土和杂填土,平均厚 0.8m。 (2)强风化页岩、砂质泥岩,平均厚 5.7m。 (3)中风化泥岩(持力层) 。 2.2 场区水文情况本工程无地下水,但有少量地表水 2.3 地震烈度及抗震等级 本工程抗震设防烈度 6 度,设计基本地震加速度值为 0.05g。 2.4 基础持力层的选定 工程地质报告建议持力层选定中等风化的泥岩地层之上。 2.5 基础形式方案评价根据钻取资料及场区地质地层情况,设计采 用柱下独立基础,墙下条形基础基础形式。 2.6 基础开挖建议 (1)搞好场区内的地表水的排水工作; (2)搞好基础开挖基坑支护工作; (3)对含水率大的土质覆盖层,必要时采用板桩支护法施工。 (4)施工中注意基坑支护结构的检测和防范。 2.7 地方资源及交通情况 当地建筑材料丰富,品种齐全,毗邻有渠江水泥厂、溪口水泥厂、煤 矿水泥厂等都是大、中型旋窑生产的水泥,质量可靠,供应充足,南北有 重庆钢铁厂、达县钢铁厂,可供应各类规格品种的建筑钢材,地方大宗材 料砖、瓦、砂、石质量、数量均能满足工程要求。 水电供给、劳动力的组织等均能满足施工要求。 第三章 施工组织机构 第 1 节 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经 理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的建造师组建的项 目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺针对此工程 项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理 部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、 成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做 到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的 项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年 富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。 第 2 节 施工组织结构框图 拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。 工程领导小组 项目经理 综 合 施 工 员 项 目 技 术 负 责 人 项 目 土 建 副 经 理 项 目 安 装 副 经 理 党 支 部 书 记 安 全 员 质 量 检 验 员 微 机 管 理 员 计 改、 计 量 内 业 技 术 员 测 量 员 综 合 施 工 员 模 板 施 工 员 钢 筋 施 工 员 装 饰 施 工 员 环 保 消 防 员 后 勤 员 第 3 节 施工组织机构的启动与高效 一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且 入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可 根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等 准备工作与策划工作) ,并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主 同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、 权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度 提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管 理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有 更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一 盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无 把握之仗,无准备之仗。 三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ,做到项目 管理“有章可循,执法必严、违章必纠” ,这样形成军令如山,赏罚分明 的先进管理模式。 四、特别值得一提的是我公司项目管理看重经济效益,但更看重社 会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和 推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每 个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量 和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化, 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品 工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量,为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友,而优秀 的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以 上所述是否言之偏颇,均可从我公司的业绩和贵集团对我公司的考察中得 以印证。 第 4 节 施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目 经理部管理人员人会议,检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重 点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项 目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行 协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员 及分包单位主管参
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