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  • 简介:房 地 产 预 算 管 理,,此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制,,关于预算管理,预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具 。,,,,预 算,编制预算的目的是指导实际工作,实现我们预期的各项经营目标,,,预算管理 的优点,制定计划 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形。,促进合作与交流 总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系。预算的编制是一个从上到下、又从下到上不断反复的过程,因此它还是一种有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落。,有助于业绩评价 通过预算管理各项目标
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    上传时间:2019-04-18
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  • 简介:2 给排水工程施工图预算,本 章 内 容,2.1 给排水系统的分类与组成 2.2 给排水工程施工图的识读 2.3 给排水施工图的工程量计算 2.4 消防水灭火系统简介 2.5 室内给排水工程施工图预算编制实例 2.6 给排水工程量清单计划简介,2.1 给排水系统的分类与组成,建筑给水系统的任务是将城市市政给水管网中的水输送到建筑物内各个用水点上,并满足用户对水质、水量、水压的要求。建筑给水系统应包括室外给水系统和室内给水系统两部分。 建筑排水系统的任务是将卫生器具和生产设备所产生的污水迅速排入城市市政污水管道中,并为污水的处理提供便利。建筑排水系统也应包括室外排水系统和室内排水系统两部分。,
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  • 简介:精装修项目经营与成本控制,开源更需节流,住宅精装修房地产市场的发展趋势,随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进,精装修已经成为房地产市场新的发展方向。以上海为例,2008年上海新建精装修项目占当年房地产开发项目上市的比例为19.2,至2011年该比例已经升至29,全国其他各大中城市精装项目同比均有大幅提升。 伴随房地产市场的这一发展趋势,公司承接的精装修工程也日益增多,近几年自己也一直参与精装项目的跟踪管理,针对精装修项目的经营与成本控制是自已一直为之思索、探寻的问题。几年来沿着同行的开道足迹一路走来,结合自己在项目跟踪过程中的得失,在此谈谈自己对精装修工程在施工过程中的经
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  • 简介:编制说明 工程名称中华大街南延(南二环-南三环)道路工程-道路工程1标段(K0000-K1800) 一、收入 1、 土石方、混合料、混凝土、砂石等设计运距是否满足实际需求。 2、工程数量是否存在疏漏(需计算复核设计数量)。 3、施工区内是否存在需要改移或防护的管线(尤其是高压线、高压管等高等级设施)。 4、是否存在树木、青苗移栽或砍伐问题。 5、施工区内设施是否需要临时过渡。 6、施工区内设施是否需要临时加固防护。 7、施工区内是否存在施工时间限制(扰民、管制、安全问题)。 二、成本 1、清除覆盖土缺少装车、外运费用,路基及砂石填筑未考虑洒水资源费用及运输费用。 2、路基填料未考虑
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  • 简介: XX公司 项 目 预 结 算 管 理 办 法 及 实 施 细 则 1、 目录 总则 1 2、 组织机构与职责 2 3、 项目预结算管理策划 5 4、 工程总包预结算管理 11 5、 工程分包结算管理 16 6、 工程签证(索赔)管理 21 7、 奖惩 24 8、 附则 27 1总则 1. 1为加强项目预结算管理,规范预结算管理程序,维护企业 合法
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  • 简介: 监理实施细则 工程名称 经纬·御贤府 专 业 土建工程 编 制 审 核 项目监理部 (盖章) 浙江木石建设项目管理咨询有限公司 年 月 日 土建工程监理实施细则 一、工程概况及土建工程监理目标
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  • 简介:第一章 总则 工程质量责任制总则 建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。总监理工程师对本项目工程质量负直接领导责任,各部门按职责分工,承担相应的责任。质量责任落实到每个监理人员,形成全员,全方位,全过程的质量管理体系。 第二章 质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系,坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程监理的一切活动和行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序和监理合同中约定的相关条款组织实施。 2、认真学习有关法律、法规、规范,标准及上级文件,不断提高
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  • 简介: 监 理 工 作 制 度 范 例 一、总则3 二、总监负责制度3 三、文件、资料管理制度3 一文件发文中”主送、抄报、抄送”用法规定3 二收发文管理制度3 三用表管理制度5 四用表表头填写规定6 五监理文件资料编号规定6 六监理周报、月报制度6 七监理工作台账制度8 八项目监理日志制度9 九个人监理日记10 四、监理质量管理制度10 一图纸会审、设计交底制度10 二施工单位质量保证系统审查
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  • 简介: 佛山市金港路至桂丹路公路工程、佛山市三水二桥至进港大道匝道工程 安全生产监理管理工作 目标和计划 (2017年) 广东虎门技术咨询有限公司 佛山一环西拓工程北环项目第BHJL-02合同段总监办 二〇一七年八月 一、工程概况 本工程为佛山市金港路至桂丹路公路工程、三水二桥至进港大道匝道工程,其中 1、佛山市金港路至桂丹路公路工程 包括三大路段建设,路线总长6.389km 路段一金港路至X496段,该段为旧路改造段,沿现状三水二桥南延线自北往南延伸,桩号范围K1356.821~K3600,路线全长2243.1
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  • 简介:监理学习文件 项目监理部内部管理制度(节选) 一、 监理日志管理规定及审查监督制度 监理日志是监理信息管理的重要依据之一,是履行监理合同,对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此,项目监理部的全体工作人员(包括“综合”专业人员)每天都 必须按要求填写监理日志。 1、监理日志由各按专业人员到资料室领用,每本日志的封面上须注明以下内容所属专业组;填报人姓名;个人编号; 2、监理日志首页应加贴“审查页”; 3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报; 4、总监理工
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